本项目工程体量较大
，地理地位又极为特殊
，稍有风吹草动便会牵一发而动全身
，这对于治理人员来讲挑战极大
，因而公司平台对项主张支持尤为沉要。为了更好地推动现场进度、质量管控、安全文化治理
，项目部积极使用公司2080治理平台
，从质量、安全上做到逐日汇报
，如有问题公司提前预警
，项目部实时反馈跟进
，极大的提高了管控过程中的效能
，工程推动事半功倍。

我们在每项专项施工前城市进行工法打样工作
，并积极自动约请甲方进行验收
，甲方确认过后项目部再进行批量施工
，这样不仅保障了施工的质量
，也在肯定水平上大大提高了功效
，预防了一再返工情况的出现。

由于本项目为旧改项目
，进场后好多原装建尚未拆除
，因而项目部从拆除到毛坯土建
，从大机电到户内装建都身段力行全程参加
，用项目经理的话讲虽不是EPC但远远胜过EPC项目。在盈科中心项目
，正是NG28南宫通过专业的技术与积极推动项目进展的服务心态
，最终圆满地实现了项目
，并得到业主一致好评。

目前
，盈科中心C、D栋已经全面启动交付幼业主工作
，NG28南宫以先进的服务理想
，服务于客户
，倾泻全力交付幼业主
，用匠心打造美好的明天。